S02E01 Manuel Sánchez: O&M de plantas fotovoltaicas

What is the acronym O&M? To what extent will robots and technology be able to replace PV plant maintenance staff? Does it make sense to contract plant operation and maintenance packages from day 1 of commissioning?


In this episode of Ogami Station, the RatedPower podcast, Laura Rodríguez and Gabi Cañadas interview Manuel Sánchez-Merenciano, commercial director of PV at Ingeteam Service, one of the biggest players in the O&M industry for the renewable energy sector.

Gabriel Cañadas
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A continuación puedes leer las notas y la transcripción del episodio, con los links de los recursos que citamos:

Gabi

Bienvenidos a Ogami Station, un podcast creado por RatedPower. Como cada mes os acercamos al apasionante mundo de las energías renovables a través de entrevistas con figuras relevantes del sector.

Laura

Muy buenas a todos los que nos escuchan y bienvenidos al primer episodio de la segunda temporada de Ogami Station, el podcast en español sobre energías renovables. Estamos de nuevo Laura Rodríguez y Gabriel Cañadas. ¿Cómo va todo?

Gabi

Pues estupendamente. Encantado una vez más de estar de nuevo aquí contigo y con nuestro nuevo invitado de hoy, que estoy seguro que nos va a contar muchas cosas interesantes, ¿qué tenemos para hoy?

Presentación invitado

Laura

Pues te cuento. Mira, para este episodio contamos con la presencia del conocimiento de Manuel Sánchez Mereciano, director comercial de Ingeteam Service, de fotovoltaica en la División de servicios, en particular. Uno de los grandes expertos de fotovoltaica en operación y mantenimiento de las energías renovables. Cuenta con más de 10 años de experiencia en este ámbito, pero queremos saber un poco más sobre ti, Manuel. Nos cuentas un poco de tu experiencia directamente?

Manuel

Sí. Hola chicos, encantado de saludaros. Bueno, vamos a ver. Efectivamente, como has detallado, soy responsable comercial dentro de la unidad de negocio de fotovoltaica en Ingeteam Service. Os hago una introducción de Ingeteam si os parece bien.  Es un grupo que está localizado en el País Vasco, Pamplona, grupo tecnológico. Vale, está dividido en cuatro divisiones, la cual yo pertenezco a una de las cuatro, que es la división de servicios. Por diferenciarnos un poquito de los compañeros de País Vasco y Navarra, nosotros estamos localizados en Albacete y esto es debido a que bueno, hace 22 años, en el año 99 se inició la operación y mantenimiento del parque eólico de viruela, que era el en este momento el más grande de Europa y por tanto bueno, pues la dirección del grupo decidió establecer la división aquí en Albacete para tener más cercano la gestión de ese proyecto.

¿Qué es la fase de O&M?

Laura

Estupendo. Muy bien, pues si quieres hablamos un poco del tema del que hemos venido a hablar hoy. En principio, una planta fotovoltaica, desde que es tan solo un proyecto hasta que llega al fin de su vida útil, pasa por varias etapas que conforman su ciclo de vida. Es cierto que hasta el momento muy pocas plantas solares han alcanzado el fin de este ciclo, por lo que los procesos pueden no están determinadas por ahora, pero centrémonos en los que sí conocemos. Fase de proyecto, fase de operación y mantenimiento. En qué consiste exactamente la fase de operación y mantenimiento? Cuál es su objetivo? Y si nos puedes explicar un poco qué actividades y acciones se incluyen?

Manuel

Sí, por supuesto. Vamos a ver la fase de operación y mantenimiento. Se inicia justo cuando termina la construcción de planta, no? Al terminar la construcción de planta, pues digamos que se inicia la operación de la misma y esta fase de operación y mantenimiento lo que lo que trata es de maximizar lo máximo, valga la redundancia, la producción de la misma planta hasta el final de su vida útil hoy día. La vida útil de la planta se está determinando que puede ser según estudios puesta hasta los 30 o 35 años, que ya sería el final de su vida útil y por tanto se procedería al desmantelamiento.

Gabi

Y dentro de las actividades que lleváis a cabo vosotros como empresa de operación y mantenimiento, ¿en qué consiste un poco, más en detalle, las actividades que realizáis?

Manuel

Sí, vamos a ver la propia operación de la planta en la que se monitoriza 24 horas 7 días a la semana, 365 días al año, es decir, continuamente para detectar cualquier tipo de fallo, cualquier tipo de anomalía que pueda tener la planta que pueda suceder en cualquier momento y por ende al tener la monitorizada, pues continuamente estás viendo qué está pasando en el en la planta fotovoltaica y, por tanto, ante cualquier alarma, se interviene en planta. Eso a nivel de operación.

En cuanto a mantenimiento, comprende desde la parte de predictivo de planta, es decir, intentar anticiparnos, adelantarnos a que se produzca una falla, de manera que los correctivos, que es el siguiente concepto que voy a introducir, serían mínimos y por tanto lo que conseguimos son unas disponibilidades de planta y unas producciones de planta lo más alta posible. Después se haría el mantenimiento preventivo, que es bueno, todas las tareas que conllevan, todos los elementos de la planta que hay que hacer con distintas frecuencias o periodicidad, ya sea diarias, semanales, mensuales, anuales e incluso bianuales, trianuales, etcétera, etc. Y luego tengo la parte de correctivo, que es todo aquello que no se prevé y que sucede, y que lo que se trata es de ese correctivo, esa falla que hay que resolver y llevarla a cabo lo antes posible para rearmar esa parte de la planta, o si es toda la planta, toda la planta, para que siga produciendo a su máximo nivel.

Vida útil 

Gabi

Estupendo. Y bueno, como has comentado también que las plantas tienen una vida útil entre 30 y 35 años, que sí, que hemos visto que es una vida útil que se va alargando según va avanzando las tecnologías. ¿Sabrías un poco también hablarnos sobre las vidas útil de los propios equipos dentro de la misma planta? Porque entiendo que sí, que igual los módulos aguantan esos 25, 30, 35 años, pero por ejemplo, los inversores o los componentes de equipos sí que tienen una vida útil inferior, no?

Manuel

Bueno, sí vamos a ver, esto es como todo, la vida útil del elemento va ligada y viene perfecto para el tema que estamos tratando, va ligada también a qué mantenimiento se le de. Es cierto que la vida útil de estos elementos, tanto de estructura como de inversores, se prevé que puede llegar hasta el año 20-25. También es cierto que la tecnología va mejorando y como la tecnología va mejorando tanto, los propios equipos van quedándose obsoletos, puesto que el estado del arte de la tecnología está en un punto en el cual no para, está en continua mejora, con lo cual bueno, los inversores hasta hasta ahora se ha visto que igual los 15 años puede ser su vida útil, pero ya te digo, depende del mantenimiento que se le dé. Y sobre todo a un asunto que es el estado de la tecnología, está en continuo cambio, en continua mejora, con lo cual muchas veces tiene sentido cambiar un inversor por otro o un seguidor por otro, porque el modelo nuevo que surge tiene sentido cambiarlo por el anterior, pues por mayor productividad, mayor eficiencia y demás.

Gabi

Y también por el estado de arte que comentas ahí. ¿Intervienen también factores de compatibilidades, digamos? O sea, al final si evoluciona tanto la tecnología, puede ser que un inversor que instalaste hace 20 años o un módulo no sea compatible con uno nuevo que quieras instalar o se estropea uno, por ejemplo, haya que sustituirlo.

Manuel

Claro, es así, también depende de las configuraciones de planta, es decir, no todos, evidentemente en una planta donde hay instalado un determinado tipo de inversor no tiene porque casar, no tiene por qué coincidir a la hora de instalar uno por otro para nada. Por tanto, muchas veces, pues bueno, ahí es donde entra la parte de conocimiento del staff de una empresa, en el que se pueda reconfigurar, reorientar una planta para que tenga cabida otros elementos, de otros fabricantes o de otras tecnologías que no estaban instaladas en un inicio.

Tecnologías involucradas

Gabi

Genial. Pues ya como comentabas también toda la parte de las actividades que intervenían dentro de la operación y mantenimiento está claro que una buena estrategia incrementa la eficiencia de la planta fotovoltaica. Pero bueno, también lo que nos gustaría saber un poco es dentro de estas actividades qué herramientas se emplean, si existen ciertas tecnologías para llevar a cabo esta operación y mantenimiento y que todo esté en orden.

Manuel

Sí, por supuesto. Vamos a ver, es evidente que según van pasando los años y como hemos hablado de esta, de este continuo desarrollo de todas las tecnologías, lo que tendemos y lo que tienden todas las empresas, no solo de mantenimiento, sino los propios propietarios de los activos, es a mejorar los rendimientos y a intentar maximizar, como he dicho en un inicio, por la disponibilidad de la planta de los rendimientos y la producción de la misma. Entonces ¿a que llevamos? Bueno, el factor humano es imprescindible, porque a día de hoy todavía no hay robots que estén haciendo el mantenimiento de planta, es decir, mantenimiento me refiero al mantenimiento electromecánico. Todavía la cualificación y la sapiencia y la sabiduría y los conocimientos de un técnico no son todavía sustituibles por una máquina o por un robot en este caso. 

Pero es cierto que hay determinados determinadas tareas de la operación y mantenimiento de una plant pues que sí, que están siendo más mecanizadas, ¿no? Por ejemplo, ahora la termografía siempre se ha hecho manual con una cámara termográfica porque se pedían una serie de porcentajes, pero ahora entra en juego también la parte del dron al hacer una tomografía. Los rendimientos son inmejorables porque ahora se pretende hacer termografía de todo el campo solar y por ello, evidentemente con los tamaños de planta que se están desarrollando hoy día, tiene sentido utilizar un dron, al igual que, por ejemplo, para la limpieza de los módulos, pues cada vez más. Antes eran limpiezas manuales. Ahora se está atendiendo a una semi semi automática, pues con tractores, rodillos automáticos y demás. E incluso tiene sentido también en algunas plantas muy muy grandes en las que tiene cabida utilizar un robot en el cual pues bueno, ese robot va pasando directamente por el módulo y lo va limpiando sin necesidad de que más allá de que intervenga una pareja de técnicos para mover ese robot.

Gabi

Claro, eso es justo lo que te quería preguntar luego, porque teníamos mucha curiosidad que al final es como una roomba que puedes tener tú en tu casa para el suelo, pero que se pasea por las placas solares para limpiarlas. Algo así sería.

Manuel

Efectivamente, eso es.

Laura

Lo comentábamos para hacer preguntas sobre ello, además, porque es que lo vemos nosotros cuando simulamos con pvDesign la importancia de una buena limpieza de las placas que puede impactar directamente la eficiencia de una planta, porque las pérdidas de suciedad pueden reducir un porcentaje bastante autogeneración. No sé si tú tendrás el dato exactamente, pero vamos, eso es algo a tener en cuenta.

Manuel

No, no, no, vamos a ver. Desde luego el nivel de Soiling que puede tener el módulos es uno de los principales elementos que hace que la producción baje drásticamente y se ve claramente cuando se produce la limpieza, cómo el rendimiento de la producción de la planta sube a niveles iniciales. Entonces sí, sí, la limpieza, desde luego es fundamental.

Tiempos de monitorización

Laura

Y te quería preguntar. Además, ¿se necesita de una monitorización continua, monitorización a distancia? ¿Cuántos empleados pueden intervenir en la operación y mantenimiento de una planta? Y si de esos empleados puede haber generación de empleo local o es más a distancia. Así sobre el tema de empleo.

Manuel

Bueno, la monitorización continua. Vamos a ver a nivel de lo que es la planta fotovoltaica, el campo solar, la monitorización que requiere es durante las horas solares, las horas de producción. Depende de las estaciones, como es lógico, y depende de la región. Depende la región, me refiero ya a nivel global. Evidentemente tiene que estar monitorizada, pero no tiene sentido monitorizar una planta a las dos de la mañana, puesto que no hay producción en ese momento, pero sí tiene sentido las estaciones ir aumentando las estaciones, cuanto más horas de sol haya, esa monitorización debe ampliarse hasta que ella finalmente baje el sol y por tanto la producción, pues ya vaya tendiendo a cero. Sí que necesito una monitorización continua, la parte de alta tensión, lo que son las infraestructuras eléctricas, subestación, líneas de transmisión y demás. Pues porque siguen trabajando pese a que la planta en sí de solar no esté. 

Respecto bueno, la siguiente pregunta ¿cuántos empleados intervienen O&M de una planta? Depende, evidentemente depende del tamaño. Hoy día los rendimientos por trabajador son muchísimo mejores. Evidentemente tenemos más conocimiento de cómo hacer las cosas y los rendimientos a nivel de horas/hombre/recursos a utilizar son muchísimo más óptimos que evidentemente los que podamos utilizar años atrás. No voy a comprometerme a decir un número porque como digo, depende de la tecnología que esté instalada, de la orografía de la región, porque no es lo mismo tener una planta fotovoltaica que mantenerla en España que a lo mejor puede ser en otros países, pues en Latinoamérica, en Oceanía, en África. O sea, depende de de también en el nivel de expertise del personal. Pero digamos que interviene todo tipo de empleados. Desde los electromecánicos, hasta los que tienen que hacer tareas de limpieza como he dicho, desbroces mantenimiento civil de planta, etcétera, etcétera. Con lo cual, pues es muy, muy diverso. Y respecto al contenido local, esto es fundamental. 

Yo, por ejemplo, mi experiencia durante estos años, había en regiones, por ejemplo en África o en en Latinoamérica, donde sí que había con el desarrollo de los proyectos para el desarrollo de la planta, unos compromisos para incentivar e intentar incrementar ese compromiso con la zona, que los niveles de desempleo que se vieran mitigados con el desarrollo de nuevos proyectos y que se pudiera emplear y habilitar a nivel de formación y demás, pues a la persona que estuviera por la zona para que ese nuevo desarrollo también traiga beneficios locales y sociales a al entorno.

Gabi

Y luego un poco sí que has hablado de la monitorización continua durante las horas de sol que tenga una planta. Entiendo que mucha de esa monitorización se hace a distancia y que realmente sí que existen plantas o creo que existen plantas que no necesitan de gente que esté todo el rato continuamente en la planta, sino que igual vayan en momentos concretos a lo largo del día o a lo largo de las semanas a llevar ese mantenimiento. Esto, ¿esto es cierto o me estoy equivocando?

Manuel

Sí, sí, no, no, no, estás totalmente en lo cierto, pero como digo, depende del tamaño de planta. Es decir, los tamaños de planta actuales, en los cuales el tamaño medio va de 50 megavatios en adelante, sí tiene sentido tener personal continuo en planta, porque el tamaño de la misma requiere que haya un personal permanente en planta. En plantas antiguas en las que los tamaños eran, pues a lo mejor un megavatios cinco megavatios, 10 megavatios, pues no tenía sentido tener gente permanente en planta  aunque si monitorizar la misma. 

Entonces, al monitorizar la misma desde los centros de control o desde cualquier tipo de dispositivo, incluso hoy día se puede monitorizar y que llegue una alarma a un teléfono móvil o en un ordenador, un portátil. Esto sí debe hacerse, pero como digo, las antiguas, pues no tenía sentido dado el tamaño de la misma tener gente en planta no había que optimizar recursos y se iba a planta a hacer esos mantenimientos semanales o mensuales o anuales según el tipo de tarea que tuviera que hacer actividad. Y efectivamente, lo importante es que se tuviera que atender la misma para algún correctivo, es decir, en alguna falla que surgiera la planta, pues en determinados tiempos de respuesta según el cliente lo requirieron.

Gabi

Porque esa monitorización ¿hasta qué nivel lleva? O sea, vosotros a distancia, ¿podríais saber si un módulo en concreto de una planta estaría fallando o sería más a nivel de estructura?

Manuel

Suele ser más a nivel de inversor, a nivel de string, a nivel de planta, a nivel de subestación también. O sea que, es decir, suele llevarse esa monitorización suele llevarse a nivel de stream y no a nivel de inversor. A nivel de módulo no, no es factible poder hacer.

Laura

Nada solo para terminar esa pregunta. Así comentar que entiendo la diferencia de comentabas entre las plantas más pequeñas y las plantas más grandes es en concepto de vigilancia de seguridad de la planta, que a lo mejor por eso las pequeñas están menos monitorizados presencialmente que las grandes.

Gabi

Sí, bueno, vamos a ver, sobre todo aquí lo que interviene es el factor local, dependiendo de dónde esté la planta fotovoltaica, pues ya hay unos niveles de seguridad mayores o menores. Es cierto que antiguamente no tenía sentido, a lo mejor tener unos niveles de seguridad, digamos continuos, con presencia física y demás, pero sí que tiene sentido tener la planta vigilada a nivel de CCTV, el sistema de seguridad que esté monitorizado en cualquier lado del mundo.

Esto es un estándar. Lo que sí que se diferencia es dependiendo de la región, hay regiones más seguras, otras más inseguras y dependiendo del nivel de seguridad que. Allá en la región sí que requiere que haya una seguridad física, pues con personal en planta de manera permanente 24 horas todos los días del año. A lo mejor durante la noche, cuando ya no está el personal de planta trabajando en la misma, como digo, depende.

Gabi

Y al final eso también es una actividad en la que hay que intervenís vosotros o los operadores y mantenedores, o son servicios que pueden subcontratar a empresas profesionales de seguridad?

Manuel

No, esto es a empresas de profesionales. Esto es una subcontratación pura y dura que dependiendo del alcance que requiera el cliente o bien lo lo contrata él mismo o quiere que esté dentro del alcance del operador de planta. Pero esto siempre se subcontrata porque realmente son empresas especializadas con personal especializado informado para ello y que les perfil lo tienen ellos.

¿Quién interviene en la fase de O&M?

Gabi

Genial. Pues nada, por cambiar un poco de tema sí que nos gustaría saber, pues al final qué tipos de empresas o quiénes son los que suelen intervenir en el O&M de las plantas. Entendemos que muchas veces los propios desarrolladores llevan a cabo la operación. Luego también intervienen empresas especializadas en este ámbito como podéis ser vosotros y luego también dentro de los distintos operadores o mantenedores, qué tipos de contratos existen dentro del mundo con los propietarios de las plantas o qué tipos de responsabilidades y de garantías existen?

Manuel

Bueno, aquí depende, por supuesto, el perfil de explotador del activo, no? Es decir, el perfil de cliente que una empresa como por ejemplo Ingeteam service puede tener. Dependiendo de el grado de internalización que tenga esa empresa o de externalización que tenga esa empresa para la operación y mantenimiento, una empresa como un proveedor de servicios independiente como Ingeteam Service, pues tiene un mayor grado de alcance en los trabajos de planta o no. 

Aquí tenemos tres tipos de perfiles de cliente o perfiles de explotador de activo. Por un lado tenemos el fondo de inversión en el cual externaliza toda la parte de operación y mantenimiento porque no es su expertise. Ellos lo que hacen es explotar el activo a nivel financiero y a nivel técnico, pero requieren que haya un tercero que le explote la planta, no? Luego hay otro perfil más intermedio a nivel internalización que es el IPP (productor de energía independiente), que ya digamos que tiene un mayor grado de control de los activos en cuanto a personal dentro de su estructura y que requiere, por supuesto de un operador externo, porque no tiene esa capacidad de internalizar completamente todos los activos y requiere de un proveedor de servicios. 

Luego tenemos la última capa en la cual están las utilities que cada vez dado la reconversión en las plantas de generación de energía y con la descarbonización y todos los objetivos que hay de virar el mercado eléctrico hacia un algo más sustentable, que es con las energías renovables, pues cada vez tienen mayor mano de obra que tienen que reconvertir y llevar a esas plantas de energía renovable. ¿Nosotros dónde intervenimos ahí? Evidentemente en la parte de mano de obra que se va limitando, pero sí que lo que damos son servicios de valor añadido, puesto que empresas como nosotros, que aparte de proveedor de servicios también son con un alto valor tecnológico, aportamos un alto valor tecnológico, pues se requieren otro tipo de servicios especializados que no solamente es la mera mano de obra de campo.

Gabi

Y por el lado de las responsabilidades y las garantías, al final, ¿quién es el responsable de esa planta si vosotros interviniste la operación y mantenimiento y se quema, por ejemplo, la eficiencia prevista es muy reducida en un cierto lapso de tiempo.?

Manuel

Si vamos a ver aquí. Evidentemente dependiendo del grado de, como digo, dependiendo del grado de intervención dentro de la gestión diaria de la planta que tenga el cliente, pues si los contratos con el proveedor de servicios que puede ser como puede ser con Igeteam service, pues tienen un mayor grado de responsabilidad hacia nuestro lado o menos, ¿no? Y también conlleva evidentemente el contrato, pues será un precio determinado a otro precio, pero dependerá de evidentemente de la responsabilidad de garantías que el operador tenga que asumir, que tenga que sufrir en un determinado momento, si es que llega. 

La responsabilidad y las garantías que nosotros solemos tener en los contratos son, por supuesto, garantía de disponibilidad, es decir, esta es la máxima para cualquier explotador de su activo es que el operador garantice una disponibilidad y que si por lo que sea su trabajo conlleva a que la disponibilidad a nivel anual está por debajo de un determinado valor que está por contrato determinado, evidentemente hay unas penalizaciones en las responsabilidades económicas que el operador tiene que asumir. También está muy de moda hoy día porque tiene sentido además, para plantas de los tamaños con los que estamos estamos viendo, las garantías de performance. Garantizar un determinado PR, es ya un estándar que desde Ingeteam service también asumimos como tal y que por tanto no tenemos mayor problema en convenir un porcentaje con el cliente en el que ambas partes estén cómodas y que por supuesto sea en aras de maximizar la producción de del activo.

Gabi

Y para que nuestros oyentes tengan una referencia, ¿en qué ámbito se mueven estos ratios de performance y disponibilidad?

Manuel

Bueno, he visto absolutamente de todo, como podéis imaginar, no? Es decir, por pedir que no quede como se suele decir en todos lados. Pero el estándar hoy día de la garantía disponibilidad es en un 99 por ciento. En planta, sobre todo, ya que es un 99 por ciento. Luego hay cierto que por ejemplo, en regiones como en Chile, pues a lo mejor se ven disponibilidad de stad al tamaño de la misma y que están a lo mejor con un grado de dispersión alto, menores disponibilidades a garantizar que puede ser un noventa y ocho noventa y ocho y media. Pero bueno, he visto incluso disponibilidad del 99 y medio en en alguna región.

Laura

Desde luego maximizar al máximo. Y una duda, una curiosidad que hablando de todo esto, ¿cuáles serían los problemas o ineficiencias más frecuentes que podéis encontrar en estos procesos de operación y mantenimiento?

Manuel

Sí, vamos a ver. Esto es como sucede en todas las fases de la vida. Se hacen con el fin de maximizar la parte económica. Siempre se pretende hacer todo muy rápido y hay muchas veces que una una progresión en la entrada de operación de la planta, la entrada del proveedor de servicios, pues debería hacerse con unos tiempos y con unos plazos que diera lugar a poder preparar todo por parte del cliente y por parte del proveedor, con más tranquilidad- en aras de, como digo, de poder hacer un inicio y una y una y una entrada en planta lo más suave posible y preparada- pero hay veces que los tiempos hoy día son son muy ajustados y hace que a veces se produzcan ineficiencias o problemas, sobre todo en los primeros inicios de la operación de la planta. 


Importancia de la limpieza de una planta fotovoltaica

Laura

Y más adelante, a lo mejor el problema con que no se esté limpiando adecuadamente los módulos, o que el diseño no fuera lo más óptimo y pueda estar generando algún problema..

Manuel

Sí es que al final, efectivamente llevas razón en lo que estás diciendo. Muchas veces el desarrollador del proyecto, al tener que ajustarse a unos tiempos y unos plazos que muchas veces marcan, pues a lo mejor cualquier gobierno, cualquier subasta que se produzca, hace que todo se diseñe como todo al hacerlo todo muy rápido, e grado de error que puede haber es mayor que si se hace con más tranquilidad y con más y con más sosiego. También es así a la hora de construir la planta. Hay unos plazos muy ajustados siempre y entonces la hora de la construcción, pues muchas veces hay unos fallos en muchas veces son de aislamiento o son fallos en el diseño de planta y a la hora de construirla, que conlleva que luego la operación y mantenimiento pues tenga muchísima más dificultades que si se hubiera hecho con otro tipo de tranquilidad, digamos.

Laura

Estupendo. Por lo que veo son más fallos, digamos, de externos a lo que puede ser el mantenimiento posterior.

Manuel

Claro, son fallos que se producen en la construcción y que por una, como digo, por la rapidez en los trabajos y porque intervienen también distintas contratas, pues muchas veces se producen fallos que incluso no salen al inicio, pero que salen con posterioridad y que "sufre" el operador.

Gabi

Genial. Pues como hablamos antes, también un poco del estado de arte y de la tecnología y un poco hacia hacia dónde vamos. Pues también nos gustaría un poco que nos contaras tu opinión hacia dónde crees que va el sector. No solo el ámbito tecnológico, que imagino que habrá muchos avances que seguirán llegando, sino también por otras fases. Hacia dónde crees que va vuestra industria en concreto de operación y mantenimiento. No sé si puede ser que os vayáis a centrar a futuro en el desmantelamiento de estas plantas, cuando empiecen a desmantelarlas (que por ahora son pocas) o si os vais a enfocar también en la parte del reciclaje, o no sé, un poco que nos des tu visión hacia dónde crees que va vuestro sector.

Manuel

Si, bueno, nosotros realmente Ingeteam Service, llevamos dando servicios de operación y mantenimiento desde el año 99. Quiero decir, nos hemos ido adaptando a estos 22 años que ya tenemos de vida, absolutamente a todas las tendencias, toda la reconversiones, que ha habido locales, gubernamentales, reguladoras, etcétera y , por tanto, vamos adaptándonos. En desmantelamiento, ya hemos hecho alguna, hemos recibido peticiones. Es cierto que pocas, pues porque las primeras plantas fotovoltaicas que se hicieron, pues hay alguna que recuerdo que es del año 94, pero que la mayoría empezaron en 2004, 2005, 2006, con lo cual no ha pasado todavía ese período de vida útil de planta. Con lo cual el desmantelamiento, por supuesto, es algo que haremos que nosotros estamos acompañando al cliente siempre hasta el final de la vida útil de del activo. 

Pero por ejemplo, lo que si vemos, lo que sí estamos llevando a cabo con muchísima importancia, pues sobre todo en mercados maduros como puede ser España y UK, y en Francia, en Italia, Alemania, etc. son actividades de revamping también. Como conocéis tenemos el producto Ingeteam, entonces la división de servicios dentro de sus servicios conlleva también el hacer revamping de estos inversores que muchas veces pues el fabricante desaparece, el servicio que da el fabricante, pues por lo que sea ya no está en ese mercado y es nulo, con lo cual los clientes ven que tiene sentido poder hacer el cambio, hacen un revamping de equipos y nosotros de Ingeteam Service lo llevamos a cabo llave en mano, es decir, ponemos el equipo, configuramos o reconfiguramos el campo solar acorde a las especificaciones de la misma y teniendo en cuenta las del equipo nuestro. Y, por supuesto, hacemos toda la instalación porque somos expertos en llevar a cabo.

Revamping

Gabi

Al final para que nuestros oyentes entiendan un poco la palabra "revamping"  es un poco como actualización de la planta, como la renovación de esos equipos que puede quedar obsoletos.

Manuel

Efectivamente se trata, reciba el nombre de revamping, repowering, repotenciación, pero realmente lo que quiere decir es que, por algún motivo, por ejemplo ahora estoy hablando a nivel de inversor, pero también puede ser a nivel de módulo. También hemos hecho revamping de módulos en IngeTeam Services, porque por algún motivo la producción, es decir, el performance del elemento está por debajo de lo que se le presupone y a la hora de analizarlos técnicamente y económicamente, el cliente ve que tiene sentido cambiar ese elemento por uno actual con mejores prestaciones y por tanto la producción será mayor y ven que en el modelo económico, pues la amortización de ese de esa operación tiene sentido.

Gabi

Vale, genial. Y por el lado de la tecnología, que ya nos has contado un poco lo de los robots y demás, no sé si obviamente ireis hacia hacia una mayor automatización de los procesos, pero sí podrías comentar algo en este sentido, hacia dónde crees que va el sector o qué tecnologías crees que vienen y que y que van a quedarse.

Manuel

 Es evidente que que cada vez todo está más automatizado, cada vez todo está más analizado y bueno, nosotros vemos que la mano de obra va a seguir estando, pero evidentemente cada vez tenemos que valernos de la digitalización y tenemos que valernos de las nuevas herramientas que hoy día surgen para gestionar y sacar la máxima producción y evidentemente el mayor jugo a la producción de planta. Nosotros estamos a la vanguardia de todo esto porque lo hemos entendido siempre así. 

La empresa invierte muchísimo, muchísimo dinero en en en investigación y desarrollo porque es una empresa tecnológica y porque si no de otra manera estás fuera del mercado. Entonces nosotros, por ejemplo, hemos desarrollado internamente en Ingeteam Service una herramienta que se llama Ingeboards y que lo que hace es analizar los datos de la planta de tal manera que hace que se pueda determinar con mayor antelación y mucho mejor que si no la tuviéramos. 

Porque analiza los datos y lo que hace es - es una herramienta para tareas predictivas, es decir, intentar evitar esos correctivos que hacen que la producción baje y que la disponibilidad de Planta baje y por tanto lo que hacemos es una tarea predictiva cuando analizando los datos vemos que tiene sentido hacer una tarea previa, lo que a lo mejor estaba considerado en un plan de mantenimiento o incluso determinar los recursos que son necesarios para realizar tal tarea, en lugar de los que a lo mejor había planteados inicialmente-. Entonces, ¿qué ofrecemos con esto? Pues como he dicho anteriormente, el perfil de cliente tenderá dependiendo del perfil, por supuesto, pero tenderá a que empresas de proveedores de servicios como nosotros, pues de un mayor valor añadido, no solamente la mano de obra, sino que haya un valor de diferenciación que haga que su activo, pues tenga muchísima mayor producción.

Laura

Y una cosa, aprovechando que tenemos aquí alguien con tanta experiencia, no sé si podríamos preguntarte, si nos podrías comentar sobre casos de buenas implementaciones de O&M, cómo han podido afectar los resultados a favor o en su contra, causando ineficiencias, accidentes e incluso si tuvieras información de un porcentaje de pérdidas o un ejemplo, vaya un caso de éxito, de una mala implementación o una buena.

Manuel

Sí, sí, vamos, esto es fundamental, es lo que hablaba. Casando con la pregunta anterior de cuáles son los problemas en eficiencia, es eso lo que lo que lo que comentaba. Planificar. La palabra realmente es la planificación. Como he dicho por el timing y los plazos que tienen los desarrollo de los proyectos hoy día es muy complicado hacer una planificación acorde a lo que se debe. 

Pero desde luego con aquellos clientes en los que han tomado los procesos de licitación con tiempo, los procesos de adjudicación con tiempo y los procesos de operación y del onboarding de la planta, el entrar a planta con la suficiente antelación, está claro que ha llevado a unos mejores resultados, a una transición entre la parte de construcción y la parte de operación mucho más suave, muchísimo más ligera; y eso, desde luego, lleva a que los accidentes sean menores, porque puedes preparar y formar al personal con muchísima más tranquilidad y con muchísima más antelación. Y evidentemente, todas esas tareas que tienen que tener en cuenta en su diario con mayor antelación y con mayor dedicación, desde luego tienen una incidencia muchísimo mayor.

Laura

Porque un ejemplo de algo real que haya ocurrido de una mala implementación, ¿podrías comentar?

Manuel

Sí, bueno, vamos a ver, ha habido algún caso en el quepor, la legislación local, hemos tenido que hacer  los trabajos de manera más rápida de lo que nos hubiera gustado y, por tanto, ha habido ineficiencias en los trabajos. Y claro, en general, en realidad, en general, a nivel de rendimientos son menores de los esperados, a nivel de índices de seguridad son menores o son peores de los esperados. Y además suele ser por lo que estoy diciendo, por una planificación mal llevada a cabo.

Laura

Nada, desde luego. Al final preguntaba más a nivel general, de errores que se hayan visto, que sea incluso que salgan en las noticias de cosas de malas implementaciones y de ser sin nada en particular.

¿Por qué las renovables?

Gabi

Pero en general, una última pregunta que siempre le solemos hacer a nuestros invitados, que se nos ha pasado a preguntarte al principio, era  preguntarte a ti personalmente:  ¿cómo te dio por entrar en este mundo de las de las renovables y cómo llevas aquí tantos años?

Manuel

Pues porque vi que era el futuro realmente y creo que no me he equivocado. Vamos a ver, este mercado está no solo en auge, sino que este va a ser el principal de los principales mercados de aquí en adelante. Bueno, yo en mi en mi profesión anterior me dedicaba al desarrollo de negocio y consultoría empresarial, pues llega un momento en la vida en el que cuando llevas muchos años haciendo lo mismo, pues te planteas a lo mejor tomar un respiro, poner un punto y aparte y reconvertirse.

Hice un MPI en una escuela de negocios, en el Instituto de Empresa. Y ahí fue cuando empecé a ver un poco que el sector de las renovables podía ser el que bueno y el que pudiera entrar y en el que pudiera desarrollarme en una segunda fase de mi vida laboral. Entonces fue un poco eso. Desde luego no, no me equivoqué porque encima tuve la suerte de poder entrar en una empresa como Ingeteam, que desde luego es una suerte para aquellos que les gusta el sector no pueden estar en otra parte.

Gabi

Sí, esperemos que siga así durante muchos años y que haya sido la elección adecuada. De aquí hasta el final seguro que sí.

Manuel

Esperemos todos, desde luego.

Despedida

Gabi

Pues nada, hasta aquí nuestro primer episodio de la segunda temporada de Ogami Station. Muchas gracias, Manuel, por haber estado con nosotros y por haber compartido tus conocimientos. Es un placer haberte tenido como como invitado.

Manuel

Muchísimas gracias a vosotros. El placer ha sido mío.

Gabi

Nosotros hemos aprendido mucho y la verdad es que esperamos que también nuestros oyentes y haber conseguido nuestro objetivo, pues que al final es acercar a nuestros oyentes al mundo de las energías renovables. Bueno, no olvidéis por favor dejar vuestras preguntas y comentarios en iVoox y la reseña en ApplePodcast y sugerir cualquier tema que queráis que hablemos en los próximos episodios. Como sabéis, estamos abiertos a cualquier sugerencia. En Ogami Station queremos contar con tu ayuda, así que por favor para para llegar a más gente, suscríbete a nuestro podcast desde tu plataforma favorita y si te ha gustado, valóranos positivamente para que podamos llegar a más gente. Y recuerda que puedes ver las notas del episodio y todos los enlaces que hemos comentado en ratedpower.com/podcast, y muchas gracias a todos.

Gabi

¡Nos escuchamos pronto!

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